Avec le retour des films dans les salles de cinéma, il est facile d'oublier l'époque où Disney a commencé à diffuser ses films directement en streaming pendant la pandémie.Veuve noirea été l'un des premiers grands blockbusters à tenter celaet cela a entraîné une série de problèmes inattendus lorsque l'actrice Scarlett Johansson a décidé de poursuivre Disney en justice pour sa stratégie de double sortie.
Johansson a intenté une action en justice pour rupture de contrat qui aurait eu lieu lorsque Disney a choisi de publierVeuve noireen streaming en même temps que sa première au cinéma.poursuite en justice réclaméeque cette stratégie de sortie alternative a empêché Johansson« de profiter pleinement de son accord avec Marvel. »
Les problèmes ont été résolus à l'automne 2021 lorsqueDisney et Johansson ont trouvé un accord mutuelpour un montant de règlement non divulgué, qui serait supérieur à 40 millions de dollars en faveur de l'acteur.
Près d'un an plus tard, le nouveau PDG de Disney a abordé la relation de l'entreprise avec leVeuve noireétoile.
La relation actuelle de Disney avec Scarlett Johansson
Dans une interview avecLe Hollywood Reporter,Le PDG de Disney, Bob Chapek, a parlé de la relation actuelle de l'entreprise avec Scarlett Johansson et a révélé un certain contexte derrière la stratégie de sortie controversée de Disney+.
En ce qui concerne le partenariat actuel de Disney avec Johansson, Chapek a déclaré avec optimisme qu'il a"jamais été mieux.":
« Il y avait beaucoup de gens qui ont eu leur mot à dire sur la façon dont nous avons géré cela. Et j'étais l'une des voix, et je dirai simplement que notre relation avec son agence et elle n'a jamais été aussi bonne. »
Chapek a également donné un aperçu de la stratégie de diffusion en streaming qui a provoqué toute l'épreuve, révélant que la société« dramatiquement sous-estimé »combien de contenu Disney+ aurait besoin.
« Il est important de revenir au lancement de Disney+ et à l'hypothèse selon laquelle il fallait donner à ce système la quantité de nourriture nécessaire pour qu'il maximise véritablement son potentiel. Je dirais que nous avons considérablement sous-estimé la bête affamée et la quantité de contenu dont elle avait besoin. »
Le PDG a déclaré que lorsque la pandémie s'est produite, ils sont devenus« complètement contraint »et j'ai dû faire un« décision très difficile »concernant leur contenu :
« Alors que nous prenions conscience de cela, la COVID a frappé et nous avons été complètement limités en termes de création de nouvelles choses. Nous avions donc très peu de choses qui arrivaient dans notre système, et nous avons dû prendre la décision très difficile de savoir où les placer. Lorsque le monde du cinéma a été fermé à cause de la COVID, la décision a été plutôt facile. Soit on le reportait de quelques années - et nous avons commencé à le reporter, comme vous vous en souvenez - mais nous avions aussi cette sorte de pipeline vide dans cette initiative stratégique très importante pour l'entreprise, qui était Disney+. »
Chapek a déclaré que c'est cela, associé à la demande des abonnés, qui les a conduits à« détourner un contenu initialement destiné aux salles de cinéma »tout en mettant en place un plan pour« profiter des opportunités théâtrales :
« Nos téléspectateurs et nos abonnés en demandaient davantage, alors nous avons commencé à détourner du contenu qui était initialement destiné aux salles de cinéma avant même que Disney+ ne soit envisagé. Mais au même moment, nous avons lancé un plan très méthodique pour essayer de déterminer la quantité de contenu dont nous aurions besoin en tant qu'entreprise pour profiter pleinement des opportunités offertes par les salles de cinéma, car nous aimons ce secteur, et la quantité dont nous aurions besoin pour pouvoir alimenter les canaux de contenu qui menaient à Disney+ afin de pouvoir saisir cette opportunité. »
Maintenant, quelques années après le début du cycle de vie de Disney+, Chapek a déclaré que la société a une« Compréhension complète de ce qui est nécessaire »et ils n'en auraient plus besoin"voler du contenu"pour différents pipelines de publication.
« Maintenant que la production a repris dans son intégralité et que nous comprenons parfaitement ce qui est nécessaire, nous sommes en mesure de programmer pleinement la diffusion en salle dès maintenant - cet automne - sans avoir à voler du contenu d'un endroit ou d'un autre, ainsi que nos services de streaming. »
L'avenir de Scarlett Johansson chez Disney
Près d'un an après laVeuve noireaccord de règlement, il est positif d'entendre que la relation de Johansson avec Disney est restée amicale.
L'actrice a un certain nombre de projets futurs en cours avec le géant des médias, notamment celui de jouer dans unLa tour de la terreurfilmbasé sur le manège de Disneyland, et unrôle de producteur sur un titre secret de Marvel Studios.
La stratégie de sortie de Black Widow sur Disney+, qui a également eu un impact sur des films comme Mulan et Jungle Cruise, semble avoir été une courbe d'apprentissage pour l'entreprise qui est née de la nature évolutive du streaming et des complications de la pandémie.
Ancien PDG de DisneyBob Iger a déclaré dans une interview plus tôt cette annéeque« Tout change très vite »et que l'essor des médias numériques a un impact rapide sur le fonctionnement de l'industrie cinématographique. Disney n'a pas été la seule entreprise à tester une telle stratégie pendant la pandémie, avec des sociétés comme WarnerMedia qui ont publié une grande partie de ses films de 2021Les blockbusters directement sur HBO Max, qui a suscité une controverse similaire.
Espérons que maintenant qu'un certain temps s'est écoulé, Disney sera en mesure de tirer les leçons de ces expériences.Veuve noirepoursuivre et ajuster ses stratégies de diffusion pour répondre aux réalités évolutives du monde numérique.
