Ancien et actuelDisneyPDGBob Igera récemment mis en avant les principales marques de l'entreprise (notammentmerveilleetGuerres des étoiles), en mettant l’accent sur l’importance des franchises mais aussi sur la manière dont elles peuvent réduire les coûts à l’avenir.
Fin novembre, il a été annoncé que Bob Iger, qui était le PDG de Disney de 2005 à 2020, remplacerait son successeur.Bob Chapek, en vigueur immédiatement.
La nouvelle a choqué le monde du divertissement et restera dans les mémoires comme l'un des choix les plus inhabituels de Disney. Chapek n'était pas considéré comme l'avenir de l'entreprise et le retour d'Iger ne se concentrera pas seulement sur l'aide apportée à l'entreprise dans son état actuel, mais permettra également de passer le relais (une fois de plus) à un digne successeur.
La conférence téléphonique sur les résultats de Disney début février a mis en lumière certains faits clés : l'entreprise licencie 7 000 employés,Disney+a perdu des millions d'abonnés (principalement en raison de la perte des droits de la Premier League indienne (cricket)), et Iger a proclamé que la Maison de la Souris est« se lancer dans une transformation importante »
Bob Iger réorganise ses stratégies pour Marvel et Star Wars
Après la récente conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre de Disney, le PDG de Disney, Bob Iger, a évoqué les faux pas antérieurs de l'entreprise en matière de prix, de poursuite des abonnements Disney+ et de réduction des coûts globaux.
Iger a mis l'accent sur les marques et franchises phares de Disney. Pixar, Marvel et Star Wars ont été toutes mentionnées, toutes acquises sans surprise par Disney au cours des 15 premières années de mandat d'Iger en tant que PDG.
Lorsqu'on parle de ces franchises, y compris celle de James CameronAvatar,Iger a déclaré :« ...nous avons obtenu des rendements plus élevés sur ces activités au fil des ans. Cela a donc beaucoup de sens. »
Le PDG a été clair dans l’expression de ses objectifs :« Nous devons être meilleurs en matière de conservation »toutes les marques les plus populaires de la société dans les cinémas et sur Disney+. La preuve en est,Histoire de jouets 5,La Reine des Neiges 3, etZootopie 2ont tous été récemment annoncés comme étant en production.
De plus, Iger a déclaré que les budgets pour les projets sur les petits et grands écrans ont augmenté ""extraordinairement cher."
Il ne ment pas, avecBlack Panther : Wakanda pour toujoursIl aurait coûté 250 millions de dollars à réaliseret le retour d'Harrison Ford dansIndiana Jones et le cadran du destinpour un prix de près de 300 millions de dollars(le film le plus cher de l'histoire de Lucasfilm).
Lorsque Disney+ est apparu pour la première foislancéfin 2019, des rapports circulaient selon lesquels chaque épisode deLe Mandalorienavait un budget d'environ 15 millions de dollars, tandis que les émissions de Marvel commeWandaVision etOeil de fauconbudgétiserait« jusqu’à 25 millions de dollars par épisode. »Il est peu probable que ces coûts aient diminué pour les séries phares de ces franchises pendant la pandémie.
Un rapport récent deLe Hollywood Reporterdirectement aligné sur les convictions exprimées par Iger lors de la conférence téléphonique sur les résultats. Les nouvelles indiquaient queDisney va ralentir le rythme des projets Marvel Studios Disney+et que les seules émissions dont la sortie est garantie cette année sontLokiSaison 2 etInvasion secrète.
Cela correspond à un autre sentiment partagé par Iger le 8 février sur le désir d'augmenter continuellement le nombre d'abonnés de Disney+, mais« Ils devraient être plus judicieux dans la manière dont ils procèdent. »
Il n'a pas hésité à dire que cette prise de conscience du streaming s'accompagnerait également d'une réduction des coûts de l'entreprise pour ses plus grandes marques, notamment Marvel, Star Wars et Pixar :« Nous allons examiner attentivement les prix. Nous allons réduire les coûts, à la fois en termes de contenu et, bien sûr, d'infrastructure. »
Le PDG a décrit les guerres de streaming actuelles comme une« Abonnés à la course mondiale aux armements »et a admis que, bien que le nombre d'abonnements soit devenu la principale mesure du succès du streaming, Disney« Il est peut-être devenu un peu trop agressif en termes de promotion. »
Depuis sa prise de fonction, il est clair qu'Iger réévalue l'ensemble du plan d'affaires du streaming. Le budget consacré aux émissions et au marketing promotionnel sera probablement réduit, tandis que les prix du service continueront d'être ajustés.
Disney+ a récemment lancé une version du service financée par la publicité pour $7,99 $/mois et la version standard sans publicité est passée à 10,99 $/mois.
La guerre du streaming entre dans une nouvelle ère, se concentrant davantage sur le fait de gagner de l'argent (concept fou) plutôt que d'accumuler l'équivalent d'une population d'abonnés d'un pays.
La guerre du streaming réimaginée
Bob Iger n'est pas le seul dirigeant des médias à comprendre que les coûts de production et les dépenses globales consacrées au streaming ne sont pas une bonne affaire.
Depuis sa prise de fonctions, David Zaslav, PDG de Warner Bros. Discovery (WBD), a pour objectif principal de réduire les coûts. Lors de la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre de WBD en novembre dernier, la société a déclaré qu'elle souhaitait économiser 3,5 milliards de dollars au cours des trois prochaines années.
QuelquesDCles fans ont déjà ressenti les effets de la réduction des coûts de WBD lorsqueFille chauve-sourisétaitapparemmentjugé"non divulgable"eta été entièrement abandonné en août 2022.
Netflix a également ajusté sa stratégie après une année 2022 difficile en termes de valeur boursière. Le streamer de premier plan a pris des mesures contre le partage de mots de passe et a ajouté un abonnement financé par la publicité à un prix inférieur.
Il existe également de nombreuses opérations de regroupement massives qui sont déjà en cours ou qui présentent un potentiel de réalisation.HBO Maxet Discovery+ fusionnent ce printemps, Paramount+ fusionne avec Showtime, et Disney pourrait éventuellement créer un super-streamer avec son offre groupée, ou vendre un service comme Hulu (dont ils possèdent 66%).
Tout cela dans le but non seulement d’augmenter le nombre d’abonnés mais aussi de générer des bénéfices.
L'impact de Marvel et Star Wars sur Disney+
Alors queLe Mandaloriencela a vraiment lancé Disney+ en tant que service de streaming compétitif qui n'est pas seulement utile pour les enfants ou pour regarder tous les films d'animation, ces types de séries coûtent très cher à réaliser.
Le retour sur investissement est totalement différent avec les services de distribution directe au consommateur qu'avec les films à grande diffusion dans les salles de cinéma. Les séries ne sont qu'un élément parmi d'autres qui attirent des clients récurrents chaque mois, tandis qu'un film est très individualisé (succès à succès et échecs en studio).
En théorie, avoir des dizaines de millions de personnes connectées chaque mois semble être une merveilleuse idée, mais pas lorsque Disney a perdu 1,5 milliard de dollars en vente directe au consommateur au troisième trimestre 2022, principalement en raison des coûts de production et de marketing de Disney+.
En 2022, Marvel a publié trois séries et deux émissions spéciales sur Disney+ tandis que Star Wars a lancé une série animée et deux séries live-action.
La fine ligne entre laisser plus d'argent à ces marques tout en devenant rentables verra probablement moins d'émissions créées pour le streaming, plus d'attention portée aux films sortis dans le monde entier et globalement moins de contenu à regarder pour les fans.
